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因為網路很發達,臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便,尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料,【St.Bonalt 聖伯納】童款防風外套 38124(8124 防風 舒適 透氣)是我在看到最多人推薦的好物

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通常有在關注相關婦幼產品的媽媽,不用考慮了,這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物,不怕比較的啦

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所以我個人對【St.Bonalt 聖伯納】童款防風外套 38124(8124 防風 舒適 透氣)的評比如下

質感:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

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不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快~下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

















品牌名稱

  •  

尺寸

  • 101cm~110cm
  • 111cm~120cm
  • 121cm~130cm
  • 131cm~140cm
  • 141cm~150cm
  • 151cm~160cm

顏色

  • 黑色
  • 白色
  • 灰色
  • 紅色
  • 橘色
  • 黃色
  • 綠色
  • 藍色
  • 紫色
  • 桃色
  • 棕色/咖啡色
  • 多色

版型

  • 合身

材質

  • GORE-TEX
  • 有機棉
  • 生化棉
  • 記憶棉
  • 棉布
  • 棉麻
  • 不織布
  • 丹寧布
  • 牛津布
  • 帆布
  • 防水布
  • 網布
  • 冰絲
  • 蠶絲
  • 雪紡
  • 涼感紗
  • 壓克力紗
  • 無紡布
  • 絨布
  • 麂皮絨
  • 莫代爾
  • 雪尼爾
  • 萊卡
  • 嫘縈
  • 尼龍
  • 聚酯纖維
  • 彈性纖維
  • 醋酸纖維
  • 氧化鋅纖維木頭
  • 人造羽絨
  • 人造纖維
  • 人造絲
  • 無聚氨酯
  • 竹炭纖維
  • 水針布
  • 竹纖維
  • 天絲
  • 羊毛
  • 羊駝
  • 法蘭絨
  • 羊羔絨
  • 兔毛
  • 草編
  • 皮革

 

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以下均為員工的真實聲音: 業務人員 」excel很熟悉了,但是處理數據或者製作圖表還是太麻煩了「、」經常需要等各處的數據匯總後才能開始幹活「 」我們的業務動態變化,很多報表或者數據需求是IT同事無法全覆蓋到的「、」報表系統里的報表還是幾年前的樣子「 IT人員 」無窮無盡的報表開發需求「、 」人手不夠,給數據做報表趕項目加班多「 」我們擅長數據,但不如業務自身擅長業務,比如財務數據我真不懂「 、「業務比IT更熟悉自己數據,更懂手頭數據怎麼用」 管理人員 IT部門人才流失快,業務部門很多固定數據工作無法得到解放 企業在實現數字化轉型的道路上付出很多,投入不小, 但產出一直沒得到保證 ... 大多數企業,很大程度上都是依賴IT部門來獲取做出決策的信息,包括但不局限於數據處理、數據展示等,還可能出現需求變動一改再改的情況。 長此以往,這不僅會導致管理層決策過度延遲,還會對IT產生額外的依賴性,所有這些因素都會導致更高的運營成本,更低的生產率,客戶不滿意度,最重要的是員工(IT、業務、管理層)的不滿情緒。 ... 為了最大限度地提高競爭力,企業必須採用商業用戶可以快速輕鬆地獲取所需信息的方式,那就是自助式分析:它必須像普通的網際網路搜尋引擎一樣直觀簡單,能快速地獲得結果。 ... 隨著大數據、數字化時代的來臨,企業希望變得更加以數據為導向,自助式分析的承諾無疑是誘人的:所有用戶,無論其角色或技能如何,都能夠分析數據並做出更明智的決策。 自助式分析才是良藥 我們所說的數據驅動業務,投入上往往重數據輕人員,人員上重IT輕業務,都是讓企業實現數據化管理時少了一條腿。只有IT部門和業務部門在數據上同時發力,只有數據驅動 和人的驅動並行,一個企業才能真正實現數據化管理。 FineBI自助式分析方案將幫助企業快速搭建面向全員的自助分析BI平臺,讓每一個成員都能充分了解並利用他們的數據,輔助決策、提升業務。 ... 絕大多數自助式分析的模式,都是IT負責到數據處理,IT將數據處理好比如做好自助數據集之後,交給業務人員自己去根據需要做分析,這時候,FineBI就顯示出其得天獨厚的優勢了: 自帶ETL數據處理,靈活的數據分析模式,可視化的數據呈現,以及spider大數據引擎,這些都足以讓業務人員拖拖拽拽即可生成數據。 ... 下面就以FineBI的真實場景切入,和大家講講真實的自助式分析流程。 FineBI自助式分析的流程是怎麼樣的 眾所周知,一家企業不論大小,核心都是銷售額,所以銷售指標與數據分析就顯得異常重要,通過自助分析,規避潛在風險,挖掘能帶來巨大利潤的銷售機會。 今天就以一個實際工作場景,FineBI作為工具,為大家詳解真正的自助式分析是怎麼樣的。 1.人員及背景 小張:公司IT人員,有數倉、SQL等基礎,負責產品運維、數據處理、模板製作 王經理:華東區銷售經理 李總:集團銷售總監 公司BI背景:引入BI不久,由IT負責開發和製作,業務部門只是提供需求和查看模板,業務部門也會基於管理員的分析結果進行二次分析。 2.需求調研 根據公司的年度目標,銷售總監需要建立一個儀表分析版,以便查看每周、每月、每季度的銷售趨勢,出現問題時能夠精確定位。於是李總找到了小張,要求他從大區、產品、活動、 同比銷量、環比銷量等多維度進行分析,最後要能得出這麼一張儀錶盤: ... 3.底層搭建 建設良好的底層數據是應用好FineBI的前提條件,這要求企業建設完善的數據管控體系,包括元數據管理,數據質量管理,數據標準建設。 小張首先根據需求找到每張表所用到的欄位,然後將底層數據倉庫中的數據通過sql、kettle等工具進行數據清洗和數據建模,保證數據的高質量與乾淨,考慮到模板最終的受眾是領導和各大區的銷售部門, 所以把SQL表中的欄位名進行了轉譯操作,方便業務和領導查看。 4.可視化展示 數據都處理好了之後,小張開始進行儀錶板製作。在儀錶板介面心理大致思考了一下需求,從大區、產品、活動、同比、環比等維度來監控銷售情況。 根據以往製作模板的經驗來看,首先需要清晰明了的展示總的銷售額(當前目標完成情況),還要展示每月銷售情況的總體趨勢,細分展示不同大區、產品等的銷售情況。 這個過程中會遇到各種各樣的困難:配色不好看、數據顯示不對、過濾未完全、數據鑽取後數據不變,都是可以從FineBI幫助文檔或者技術支持中找到答案的,這可是國外產品的代理商模式沒有的服務。 5.分享 小張製作好模板之後,需要把模板給李總看,於是開啟了銷售總監的權限,僅有其一人能看見。李總看完之後,表示整體的配色應該和公司的配色是一樣的,這樣領導查看的時候才會更滿意。 聽了李總的建議,小張重新改好了儀錶板,並將其放至銷售部下,這樣每個銷售就都可以看見當年的銷售情況了,一些核心的銷售數據,權限只開放給大區經理和銷售總監。 同時,對於期間離職或者轉崗的員工,可以調整其權限由可見至不可見。 6.尋找問題 李總在移動端報表上,看見了4月份華東地區的銷售數據有問題,於是找到了王經理,要求他找到4月份銷售額下降的原因。 ... 王經理查看了華東地區各類產品的銷售額,他發現是球鞋這個品類有明顯下滑,他繼續分析球鞋這個品類前幾個月前幾個月的銷售情況,他發現從3月1號開始,球鞋品類的銷售情況就持續走滑。 一般影響銷售情況的無非是環境因素和銷售策略,既然其他大區沒有出現下滑的情況,那麼一定是因為銷售策略產生了問題。王經理查看了下近幾個月球鞋的活動情況,發現3月以來華東地區 針對球鞋品類做了一個活動,從這個活動開始球鞋銷量情況下滑。 於是他找到了負責活動策劃的人,將門店所有的活動撤下,並且重新擬定一個能提升銷量的方案。 ... 以上就是自助式分析的全過程,以前到王經理這一塊,他們只能根據IT做好的數據分析提出自己的建議,然後需要什麼維度,再去找IT溝通,等分析出來原因,自己的崗位也涼的差不多了。 自助式分析讓王經理和李總能夠自己聯動、鑽取數據,實時找到數據的弱點,並且做出及時的回應,可謂妙哉! 總結 自助式BI工具的成功,從來就不是簡單的工具成功,而是跟這個企業的發展階段、機制流程、人員素質、數據基礎、平臺能力分不開的。 無論如何,其在未來,會是數據分析的常態。 關注我,並轉發該文章,私信回復「BI」,即可獲得FineBI個人永久免費版~

 

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文章來源取自於:

 

 

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